“三抓三促”行動進行時︱“嚴(yán)快實”一體推進“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動見成效

能力作風(fēng)建設(shè)提升年活動開展以來，市產(chǎn)投集團聚焦主責(zé)主業(yè)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化活動措施，通過“比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比機制、比效能、比作風(fēng)、比廉潔”六個抓手，推動干部職工在能力作風(fēng)提升上有力度、有速度、有深度。

堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保推進有力度。始終堅持將活動開展和工作推進同安排、同部署、同考核，進一步從嚴(yán)要求、強化調(diào)度、真抓實管，堅持把工作質(zhì)效作為績效考核重要指標(biāo)，通過業(yè)績比拼、排名晾曬、剛性兌現(xiàn)，倒逼全體干部職工在思想上緊起來，行動上快起來，執(zhí)行上實起來，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)、強作風(fēng)貫穿到工作全過程、各方面，要求全體職工思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、落實同力，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強大發(fā)展合力。

堅持“快”字為要，確保行動有速度。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動工作專班，制定工作方案和活動行事歷，確保責(zé)任層層壓實，活動層層落實。強化督查催辦，常態(tài)化開展作風(fēng)建設(shè)督查檢查，按期通報不作為、慢作為的人和事，對作風(fēng)漂浮、工作不嚴(yán)不實情形進行約談問責(zé)、嚴(yán)肅處理，公司上下形成了知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、項目監(jiān)管、遺留問題等事項，以“事不過夜”的精神推動問題解決，全力以赴防風(fēng)險、堵漏洞、保安全、促發(fā)展。

堅持“實”字托底，確保工作有深度。堅持把效益擺在首位，從加強經(jīng)營管理、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推動產(chǎn)品研發(fā)、拓展業(yè)務(wù)市場、增加經(jīng)營收入著手，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階。以警示教育、廉政談話、廉政檔案為載體，落實全面從嚴(yán)管黨治企和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅決筑牢干部職工思想防線、堅守紀(jì)律底線、打造清廉隊伍。嚴(yán)格落實“六項機制”學(xué)習(xí)矩陣，通過黨委會學(xué)習(xí)貫徹、中心組學(xué)習(xí)研討、黨支部研學(xué)交流、產(chǎn)投講堂專題輔導(dǎo) 、周例會傳達(dá)學(xué)習(xí)、外出觀摩借鑒，累計開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)120余次。緊扣公司改革發(fā)展實際，完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)和工作流程，建立AB崗和年輕員工結(jié)對培養(yǎng)工作制度，從嚴(yán)做到用制度管人管事，全面建立精干高效協(xié)同的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。強化工作調(diào)度，通過周例會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全隱患檢查、文明集體評選、工作紀(jì)律督查等工作制度的剛性約束，督導(dǎo)干部職工堅持時不我待的工作狀態(tài)，補齊短板、堵塞漏洞、挖掘潛力、激發(fā)干勁、狠抓落實、奮力沖刺、確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成，以實績實效推動能力作風(fēng)建設(shè)提升年活動向縱向深。

（信息來源：人力資源部   撰稿：朱苗苗   審核：張智瑞   編輯：張銘）