“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱市產(chǎn)投集團(tuán)“扎實(shí)開展質(zhì)量效益提升年”系列活動(dòng)

為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)和“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)走深走實(shí)，今年以來，市產(chǎn)投集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)、結(jié)合發(fā)展實(shí)際，明確了各部門及各下屬子公司的重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限，形成了可量化、可落實(shí)、可督導(dǎo)、可考核的推進(jìn)機(jī)制，確?！百|(zhì)量效益提升年”活動(dòng)扎實(shí)開展。

“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)明確重點(diǎn)任務(wù)7個(gè)方面40項(xiàng)，現(xiàn)已基本完成。抓經(jīng)營(yíng)提效益。積極開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，編制了公司三年發(fā)展規(guī)劃，制定了“十百千”倍增戰(zhàn)略，按照“做強(qiáng)工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做活商貿(mào)、做精工程”的發(fā)展思路，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，緊盯“一利六率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)“三重”清單，差異化確定各部門、下屬公司年度目標(biāo)管理責(zé)任書，按月調(diào)度、按季考核、半年考評(píng)、年終兌現(xiàn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。抓改革促發(fā)展。堅(jiān)持中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，在全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，制定集團(tuán)公司“三定”方案，修訂完善下屬11戶公司《章程》，配齊建強(qiáng)下屬15戶全資及控股公司董事、監(jiān)事等管理人員，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)”制度改革，全面推行市場(chǎng)化公開招聘、中層人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，進(jìn)一步提升全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力全面加強(qiáng)。抓招商增后勁。把招商引資作為破解公司發(fā)展瓶頸的突破口，聚力開展“三引”行動(dòng)，制定《招商引資工作方案》《招商引資考核辦法》，實(shí)行“清單式”管理，推行全員招商，精心制作招商專題片、重點(diǎn)項(xiàng)目線上AR實(shí)景推介平臺(tái)和招商手冊(cè)，努力引進(jìn)一批投資額度大、科技含量高、帶動(dòng)就業(yè)廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，推動(dòng)招商引資項(xiàng)目落地見效。抓管理防風(fēng)險(xiǎn)。健全完善內(nèi)控管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理、薪酬考核、采購(gòu)管理和合同管理等核心制度進(jìn)行全面修訂，實(shí)現(xiàn)了公司治理的制度化、規(guī)范化、法治化。下功夫解決歷史遺留問題，有效阻斷公司經(jīng)營(yíng)損失，最大限度降低法律風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)化開展公司內(nèi)部審計(jì)。抓黨建固根本。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，把習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組必學(xué)內(nèi)容，聚力打造“雙引雙融”黨建品牌，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、增效”的企業(yè)文化，積極推行“黨建+”發(fā)展模式，促進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，市產(chǎn)投集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益提升年”高質(zhì)量收官，推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

（信息來源：運(yùn)營(yíng)發(fā)展部   撰稿：楊霞   審核：朱小剛   編輯：張銘）