創(chuàng)新機制添活力 增效賦能促發(fā)展

今年是產(chǎn)投集團實施“十百千”倍增計劃的起步之年，在持續(xù)鞏固提升國企改革三年行動成果的同時，市產(chǎn)投集團始終聚焦“三新一高”要求，對標全市“3659”發(fā)展思路和2026年經(jīng)濟總量過千億元目標，以“強黨建、抓發(fā)展、保安全、守底線”集中攻堅行動統(tǒng)攬各項工作，大力創(chuàng)新績效考核機制，全面推行能上能下、能進能出、多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。

聚焦績效機制，強化考核創(chuàng)新。一是推動績效考核壓實責任。緊緊圍繞國有企業(yè)做強做優(yōu)做大這一目標，充分發(fā)揮績效考核目標導向作用，針對不同部門（企業(yè)）、不同崗位量體裁衣，突出考核指標精細化、具體化和差異化。按照“一人一書”原則，組織管理人員逐人簽訂《目標管理責任書》，進一步明確公司“下對上”的經(jīng)營責任和“上對下”的經(jīng)營要求。按照“一崗一責”“一人一表”原則制定員工KPI考核表，在強化核心指標控制的基礎上，最大限度實現(xiàn)重點工作指標化、崗位職責定量化，持續(xù)為公司發(fā)展蓄力賦能。今年以來，簽訂《目標管理責任書》20余份、制定KPI考核表90余份。二是推動績效考核縱向深入。聚焦“一利六率”經(jīng)營指標，將重點指標、重點工作、重點項目、招商引資、安全管理等指標納入績效考核，將生產(chǎn)經(jīng)營情況與員工的薪酬、考核、評價等機制建立有效關聯(lián)，真正實現(xiàn)績效薪酬與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動，同時設置加分項，全面激發(fā)員工多干多為，敢干敢為的干事創(chuàng)業(yè)激情。三是推動績效考核橫向聯(lián)動。緊扣改革發(fā)展實際，以“三抓三促”行動和“四個年”活動為契機，著力建立精干高效協(xié)同的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，在考核體系中特別設置“協(xié)作滿意度”“黨風廉政”等考核指標，由參與考核部門（企業(yè)）據(jù)實評價，全力推進能力作風全面提升。

聚焦考核流程，強化實效實干。始終把流程管控作為績效考核的重要一環(huán)，全面構建“指標先行、督查跟進、考核落實”閉環(huán)管理體系，確?？冃Э己烁鳝h(huán)節(jié)順暢有序。一是建立KPI考核指標庫。根據(jù)經(jīng)營實際和行業(yè)特點，按照定性定量維度，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標等發(fā)展實際，科學設置考核指標，合理建立KPI考核指標庫。二是強化績效考核落實。根據(jù)行業(yè)屬性將參與考核部門（企業(yè)）分為職能部室類、競爭類商業(yè)企業(yè)、公益類企業(yè)三類。數(shù)據(jù)提供部門按照考核周期深入被考核部門（企業(yè)）對指標完成情況現(xiàn)場核查資料，形成考核數(shù)據(jù)。人力資源部對數(shù)據(jù)進行甄別核算，形成考核結果。參與考核部門（企業(yè)）對考核結果確認并進行績效面談。人力資源部根據(jù)考核結果核算部門（企業(yè)）薪酬總額，根據(jù)員工考核得分對績效薪酬進行二次分配，著重突出“干好干壞不一樣”，充分激發(fā)員工活力，確?！翱肌背鰧嵭?。

聚焦結果運用，力促干事成事。一是突出業(yè)績導向。站位員工貼身利益，創(chuàng)新評優(yōu)選先機制，量化績效獎勵，確保評優(yōu)選先真正向“管理責任重、技術含量高、工作負荷強、貢獻價值大”的崗位傾斜，全面激發(fā)員工多干多為、敢干敢為的干事熱情，進一步激活公司長效發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力。今年以來，表彰先進集體10個、先進個人53人、特殊貢獻集體1個、特殊貢獻獎1人。二是強化剛性兌現(xiàn)。強化價值貢獻導向，對績效薪酬進行剛性兌現(xiàn)，確保合理拉開收入差距。大力實施超額業(yè)績獎勵機制，鼓勵企業(yè)爭相超額完成任務。今年以來，業(yè)績超額獎勵單位1家。三是強化市場化用工管理。加強干部隊伍建設，以業(yè)績?yōu)閷?，合理配置人力資源，全面實施《推進領導干部能上能下規(guī)定》和競聘上崗工作機制，實現(xiàn)人崗相適，體現(xiàn)能上能下，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，全面營造大膽干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先進位的濃厚氛圍。今年以來，競聘上崗4人，公開選拔4人，調(diào)整崗位19人，全力打造素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結構科學的人才隊伍。

（信息來源：人力資源部  撰稿：朱苗苗   審核：張智瑞   編輯：張銘）